国投曹妃甸港召开2024年度上半年工作暨战略执行与经营分析会议

为提升管理质效、推动港口发展行稳致远，7月10日，国投曹妃甸港组织召开2024年度上半年工作暨战略执行与经营分析会议。

会上，生产业务部、设备部等七个部门分别就各板块工作进行专项汇报。汇报结束后，公司分管领导针对各业务板块战略执行情况进行工作点评，安排部署下半年工作重点。

吉学斌作题为《对标一流，迎难而上，夯基固本，为公司持续稳定发展和员工成长双向奔赴》工作报告。他指出，面对外部复杂形势和指标压力，全港上下团结一致，聚焦主业、党建领航、深耕市场，各项工作稳步推进，取得积极成效。在盘点成绩的同时，要有清醒的自我认知和忧患意识，认清各方面工作存在的问题和短板，真正做到自我革命、自我超越。

围绕下一步工作，吉学斌从九个方面提出具体要求，一是要提升核心竞争力。用好市场营销手段、细化客户服务措施、细化商务拓展考核，找差距，补短板，求突破，实现公司效益和市场竞争力的提升。二是要优化发展目标和战略。推进价值创造和品牌提升，同业对标找差距、异业对标求创新。三是要关注人才发展和队伍建设。优化组织流程，做好人力资源一体化工作，打造“有想法有办法有担当”的员工队伍。四是要党建与生产相融合、与员工关爱相结合。打造和谐、简单的工作生活环境，构建“专业，关爱，沟通，成长”卓越企业文化。五是要打造数智绿色港口。强化客户导向思维，推进PDCA循环模式，有标准求质量，对内让自己满意，对外让同行服气。六是要完善承包商管理。探索适合国投曹妃甸港的承包商模式，树立安全高效和谐高质量的管理理念，双向赋能。七是要做好基础管理。进一步强化6S定制管理、能耗量化统计等12项基础工作，夯实强基固本技能的科学管理。八是监督执纪与生产经营融合。构建大监督体系，推进合规、风控、纪检等有机融合，推进重点工作落实。九是要建设学习型组织。结合数字化转型，构建新型学习体系，强化对标学习，多层次、多频次组织培训。

会议还就强化重点工作落地及奖惩配套制度、成立智慧港口落地小组、强化人才队伍建设、完善承包商安全管理平稳过冬等工作进行了提示。

公司领导、中层干部、业务骨干及长期承包商主要管理人员参加会议。