深调研谋实策破难题 强担当抓落实展新颜

2025 年 7-8 月，公司组建专项调研组，联合 4 个部门深入 14 个基层部门，聚焦 “重点工作推进、智慧港口建设、人才培养、跨部门协同” 四大核心主题召开 9 场专题座谈会，累计收集问题与建议 120 余条，通过 “调研 — 整改 — 提升” 全链条闭环机制，为冲刺 “十四五” 收官、谋篇 “十五五” 发展精准蓄能。

调研期间，各部门紧扣主题晒出“成绩单”、亮出“施工图”，员工代表敞开心扉提建议、献良策，公司领导与基层员工面对面深入交流，形成上下联动破难题的热烈气氛。

生产作业部门交出“硬核答卷”

三年少人化无人化路线图正式出炉，翻堆与取装岗位率先实现100%融合互学，集控岗位大融合稳步推进，年内覆盖率将达24%。针对员工转型焦虑，部门以班组建设为抓手，同步上线“一对一”导师帮扶机制，为智慧港口建设夯实稳固根基。

商务调度部坚持以结果论英雄

关键指标全面对标，商务开发9策、生产组织6招同步发力，装船效率、垛位规划、堆存能力三大项目晒出新战果。下半年，部门紧扣“怎么看、怎么干”，把曹妃甸区位优势、环渤海行业优势、头雁担当化作转作风、提能力、补短板的三板斧，围绕安全、效率、成本、人才四条主线精准攻坚—质量事故复盘到人、效率管控细化至分钟级KPI、成本精算到流程、人才带队破解难题，以年度经营成果检验成效。

数字信息部用“智慧实效”说话     明确堆取无人化、MES优化、装船机自动化等关键项目节点，建立以结果为导向的过程管理机制，把使用部门认可作为最高KPI。同时启动三年“复合雁阵”计划，培育“懂业务、精技术、善沟通”的带头人，让智慧港口持续创新、服务永远在线。

设备管理条线强化技术支撑

设备维修部以“设备、人员、管理”三维视角开题，上半年在安全管理、设备管理、揭榜项目、人才培养四大赛道交出答卷。下半年锁定7项重点任务挂图作战。设备管理部复盘三年能耗管理，对滞后项目分类归因，明确“补齐基础数据+智慧资产平台上线”双管齐下举措，以技术护航安全与生产。

党群与人力部 “人才强企”组合拳打出加速度    干部梯队成型，完成干部选拔、骨干竞聘、人才库搭建；培训矩阵升级，“大家讲坛+导师带徒”实现领导干部首上讲台、一线员工首出培训；考核激励提效，实现人工成本与员工收入协同增长；群团宣传联动，文化品牌、职工活力同步提升。下一步将紧扣一体化改革后半篇、绩效体系升级等重点任务，逐条细化时间表，确保各项部署落地见效。

综合与法律风控部 让后勤服务更有“温度”    海港公寓综合服务楼规划等清仓见底工作初见成效，基地退出实现降本创收；食堂餐价下降10.3%、就餐量逆势增长；宿舍6S管理打造14间样板间，办公楼粉刷1万余平方米，补栽绿植12万株。针对调研指出的“两个服务”质量不高、“门面”意识不足等问题，部门立行立改，推出“日巡检—周闭环”机制，确保问题不过夜。 其他各部门也分别围绕调研主题，结合自身职能与工作实际作了详细汇报。

在调研总结讲话中，吉学斌代表经营班子和调研组强调，此次调研既看到了成绩，更照见了短板；全员要以“夯基固本、蓄势突破”的决心，从五个维度全面发力：

一铸根基，将基础管理打磨至极致，把“两个服务”做成品牌。

二强担当 。树牢“强化以我为主、强化补课意识、强化填坑能力”的“三个强化”担当；弘扬“敢于付出时间、敢于付出智慧和勇气、敢于付出耐心”的“三个敢于”精神。以“三敢三强”破解“想干会干”的动力能力题，答好“真干干成”的行动韧劲卷，在攻坚克难中炼就真本领，把特色做特、专长做长。

三驱引擎 ，坚持技术+管理+市场三轮驱动，在技术前沿练硬功，在管理赋能练内功，“内部市场”赢得客户与基层认可、“外部市场”将服务转化为吞吐量与市场占有率，锻造“技术精湛、管理精益、市场敏锐”的核心竞争力。

四搭舞台 ，依托智慧、绿色、平安港口的广阔舞台，通过导师带徒、创新工作室、揭榜挂帅等平台，为各类人才铺设成长赛道，激发员工斗志，让实干者出彩、奋斗者发光。

五聚合力，厚植沟通文化、畅通反馈渠道，以高效协同凝聚发展合力。

公司上下以此次调研为新起点，加快重点工作推进节奏，全面提高执行效能，奋力向遥遥领先目标阔步迈进。