强信心 攻难关 决收官|国投曹妃甸港召开2025年度第三季度经营分析会

10月17日，国投曹妃甸港组织召开2025年第三季度经营分析会。公司中层及以上管理人员、业务骨干及承包商代表等百余人参会。会议围绕“强信心，攻难关、决收官”主题，以问题为导向，以全年任务目标为核心，明确冲刺全年任务的关键举措和实施策略。

会上，各部门客观总结成绩，并刀刃向内，深刻剖析了问题与瓶颈。各分管领导以业务实际为基点，针对当前工作的短板与难题，提出了指导意见和具体要求，规划了清晰的落实路径。

吉学斌在总结讲话中指出，进入9月份，面对复杂多变的市场与日益激烈的竞争，要增强信心，攻坚克难。扎实落实各项部署，力求逆势而上，深刻复盘、总结经验，持续强化市场与竞争意识，全力提升服务品质与运营效能，进一步夯实管理根基，提高团队凝聚力与执行力，向年度任务目标发起全力冲刺!

吉学斌强调，一是要聚焦吞吐量，全面提升港口运营水平。要系统分析数据，明确自身优势，精准找出在生产效率、作业流程和市场开发上的差距。坚持以结果为导向，全力补齐短板。全员必须协同一致，深挖潜力，做到“每车必争、每船必抢”，严格目标管理，确保计划高兑现率。二是要持续推进精益管理,强化在安全、承包商、洒落煤治理等方面的细节管理，统筹推进各项工作的精细化落实。通过系统治理和过程管控，推动管理标准化、规范化、精细化.三是要综合推进“双效战略”：一方面重视“木桶效应”，系统修补基础管理问题，补齐弱项；另一方面着力打造“竹竿效应”，精准识别优势方向，持续培育特色业务，构筑竞争高地，将优势长板做长做强，使之成为驱动企业发展的关键竞争力。四是要强化执行力，筑牢绩效管理根基，持续细化考核标准，确保责任有效分解、分配机制科学合理。坚决破除“老好人”思想与“大锅饭”现象，实现绩效压力的精准传导，切实提升责任意识与执行效能。五是要持续强化“三强三敢”要求，强化“以我为主的意识”，强化“补课意识”，强化“填坑能力”；敢于付出时间，敢于付出智慧和勇气，敢于付出耐心。持续夯实管理根基，推动运营质效实现整体提升。