复盘蓄力启新程 凝心攻坚谋新篇|国投曹妃甸港锚定目标再出发

岁末年初，正是复盘过往、谋划来年的关键节点。1月27日，国投曹妃甸港商务调度部2025年度工作复盘暨诸葛亮会，在管理中心二楼多功能厅召开。公司领导班子、各部门负责人及业务骨干齐聚一堂，盘点全年实绩、直面短板不足，共商发展良策、凝聚奋进共识，为2026年港口高质量发展筑牢根基、蓄足动能。

会议伊始，商务调度部率先作2025年度工作复盘汇报。汇报紧扣市场份额拓展、客户结构优化、数质量管理提升、生产作业效率突破等核心工作，清晰梳理全年成效亮点，不回避工作堵点难点，精准锚定后续优化方向，为下一步工作划清重点、找准靶心。

随后，数质量管理、生产效率提升、准班轮维护、老客户服务、新客户开拓等专项负责人逐一上台分享。大家立足业务实际，分享实践中的“干货经验”，坦诚剖析痛点短板，针对性提出可落地的改进思路，为后续工作有序推进夯实基础。

交流研讨环节氛围热烈，各部门紧扣工作要求、立足自身职能与两个服务核心理念，围绕商务调度部在客户服务、效率提升、内部协同等工作开展中的实际需求，主动从本部门工作特点出发，提出一系列具体可行的支持措施，为商务调度部优化工作路径、提升工作质效提供了坚实有力的支撑。公司领导班子全程认真倾听并做好记录，在充分肯定商务调度部 2025 年工作成效的同时，结合行业发展新形势与公司战略布局，对后续各部门与商务调度部的协同配合作出明确部署，为推动各项工作高效落地、抓实抓细协同支撑工作指明了方向。

吉学斌代表经营班子作总结讲话，强调2026年是公司赶超进位、爬坡过坎的关键年，商务调度部作为核心部门，必须扛起标杆旗帜、做好示范表率，并针对下一步工作明确提出五项要求：

一、锚定标杆定位,扛起对内统筹协调、对外优质服务的双重责任，以高标准、严要求推动各项工作提质增效，发挥核心部门引领作用；

二、聚焦客户核心构建“深耕老客户、攻坚新客户、储备未来客户”的三级梯队体系，持续夯实市场根基、提升客户服务质效；

三、强化协同意识打破部门壁垒，全面提升综合保障能力

四、锤炼过硬作风凝聚起上下一心、干事创业的强大合力；

五、树立系统思维在复杂行业形势中打造不可替代的核心竞争优势。

同时，他勉励全体干部职工大力发扬“三强三敢”精神，坚决摒弃“老好人”思想，把工作中的困难转化为成长进步的动力，始终坚守“生态引人、服务留人、激励用人”理念，以真诚对待客户、员工与合作伙伴，共同营造风清气正、实干担当的良好干事氛围。

此次会议既是一次全面细致的年度盘点，也是一场集思广益的头脑风暴。商务调度部将以此次会议为新起点，切实把会议成果转化为实干动能，紧盯目标不松劲、攻坚克难勇担当，全力向着“在曹妃甸港区遥遥领先”的目标奋勇奋进，为公司高质量发展注入强劲动力。